预算招聘的现状…已经卷成这样了吗？

最近，我看到一家建筑建设公司在招聘职场预算员的招聘信息。 岗位有“3年以上现场工作经验，熟悉预算工作相关软件，根据工程进度提前做好工程量、价格的计算工作； 持证要求：具有现场接收方计量经验，熟悉增减、变更工程相关计量和评估工作，以及相关资料的形成和归档工作各班组进度、结算处理流程：(省略……)； 工资待遇： ( 0000~00000 )。 具体待遇取决于工作能力。 ”看过很多招聘广告，对预算员说：“工程预算，什么都精通； 对内对外，八方美人； 厨房的大厅，虽然将来要进去，但待遇很可怜。 相对来看，这个招聘很中肯，工资待遇是五位数，参照当地市场水平，平心而言，这样的工资实际上并不低。 仔细看看这个招募的条件，就能知道几个线索。 详细分析一下再讨论吧。

现场经验与手工计算时代不同，预算员熟悉预算软件是基本基础，已不再要求。 招聘的前提条件是“现场工作经验”。 确实，当前年轻预算人员普遍存在着工地概念模糊、现场知识薄弱、定额重、工地实践经验不足、预算脱节的通病。 特别是一些事务所的预算员，很多人没有掌握施工技术，这已成为目前普遍的现象。 我的公司在招募预算员。 面试的时候，找屋顶的斜坡有四个选择。 即使不考虑材料差异，找哪个斜坡的材料对施工公司最有利？ 为什么？

就这么简单的问题，近十年来，没有证书的人，没有人能回答原理。 说它简单易行，知道施工原理、操作技术的话，就容易回答了。 对于没有工地实践的预算人员来说，存在很大的困难。 可见“现场经验”对预算有多么重要。 招聘要求：“根据工程进展情况，提前做好工程量、价格的计算工作……” 平淡的几个字，似乎没什么特别的，仔细分析，有1、“根据工程的进展情况，提前做……”的深刻含义。 要想尽早制作，必须掌握现场，掌握动态。 但是，预算员对进度的掌握，肯定没有施工现场人员那么深刻、这么细致。 掌握不了的话，就不能“事先做好”。 虽然可以“事先做好”，但不能“事先做好”。 需要团队。 一个人的能力有限，有团队合作，能收获更多。 2、“…做好工程量、价格的核算”。 在很多情况下，计量价格的计算并不是简单的工程量计算和定额应用，而是需要通过现象来揭示事物的本质。 某工程砌块墙面抹灰的做法是墙面清理修补后涂刷界面剂，8mm干砂浆抹灰(见下方截图)。

乍一看好像是普通的图纸设计，但仔细分析的话，这个设计很普通。 一、基层处理：为保证抹灰质量，基层处理的常规做法为“墙面毛化处理”。 也就是说，摇胶水，用小机器喷毛。 这几乎成了全国性的“标准装备”做法。 107由于胶泥、界面剂的质量得不到保证，在实际施工中几乎绝迹。

二、墙面抹灰：砌块墙面设计抹灰厚度仅为8mm，这样的厚度理论上是成立的。 普通加气混凝土砌块墙体由于砌块的平面度、垂直度、位移等因素，难以实际施工。 即使正面墙壁勉强能达到，另一侧的墙壁能达到其要求的可能性也几乎接近零(砌块本身的几何尺寸误差； 场内、外运缺角墙背灰缝饱满度等综合因素)。 能保证平均厚度15mm厚度的施工公司，很难买到。 这样的设计大大降低了预算的成本。 其原因是业主所谓的“精细管理”、“降低成本”的结果。 有这样的目的委托设计的情况下，即使在审查图纸时提出疑问，一般也极难得到同意。 对于这种“必须亏损”，“…工程量、价格的计算工作”已经超出了计算量、定额的范畴，是一个系统性的话题。 首先，预算员必须掌握施工方案。 基层处理既然采用“墙面毛化处理”，此时的提取量应如实报告水泥、胶的用量，而不是图纸的界面剂。 其二，掌握施工现场水平(管理水平、主体质量水平)，与施工、技术部门共同评估砂浆平均厚度，可以计算出更准确的砂浆用量。 这不仅需要一定的施工技术和现场经验，还需要预算与施工相结合、互通有无、团队协作。 中规中矩按图纸提交计划，将出现严重偏差。 于是被领导责备，自己感到后悔……对施工公司来说，预算员是否有现场经验，确实有质量的差异。 对照招聘信息的其他要求，施工单位重视强调预算员的“现场工作经验”，这无疑是非常正确的。 【注】这样的做法，清单投标如何报价； 定额结算如何应对，不是今天的话题，有待于下次讨论。 】

招聘和企业文化看整个招聘要求，确实应该由工地预算员具备，正如一位网友所说，这个要求并不高。 但是仔细分析之后，我们发现了一个令人深思的问题：光是对个人的要求，却忽视了整体，减少了前提。 这么多工作，这么多责任，没有前提的情况下，普通的预算员很难做到。 能做的不是普通的预算员。 如前所述，如果没有其他部门的协助，预算人员很难做到。 特别是“…增减、变更…以及相关资料的形成和归档工作”，需要有关部门、人员多，需要施工、技术、资料、预算部门的协助，这是一个系统工程，不仅是各部门的职责，更是无缝协作结算资料与技术资料不同，有些技术资料是结算的佐证资料，预算员不能指挥其他部门的人，没有公司的管理协调，是做不好的。 例如，常见的签证(签证就像登山一样，费时费力，非常累。 很多建设方的签证手续、流程要求很高)监理工程师、监督代表、监督、主管工程师、( (除桩基外) )、地勘工程师、地勘人员)、工程经理、综合管理部、主管工程领导层、预重新归还、重新修正……向父亲要奶，身心受到摧残，尊严受损，我拿这点死工资，不配让我一个人当孙子。 于是，签证由谁发现、谁起草、谁签名办理、资料由谁整理等，你推我辞职、踢球……这些都是系统统一、有力指挥、良好执行力、责任不明、责任不一

最后在现在这样高周转的背景下，结算工作已经不是一个人、一个部门的事了。 不管一个人的能力有多大，在队伍里依然很小。 重要的是集体智慧、团队力量。 它体现了团队的执行力、凝聚力，反映了团队的管理能力和水平。 有学者曾说，创新和动力来自两样东西。 一种是务实的态度，另一种来自基层队。 所以，最重要的是高层建设，其次是敬业精神和人的技能，所谓责任胜于能力。 其实，很多事情没有这么难的，就是人们想象中的困难和人为地施加了各种阻力。 管理严密，责任划分明确，且相互交叉融合，懂得人善有担当，上有责任心强的领导和负责人，下有好的执行者，工作就不会再难了。 如何解决取决于上司。 这种招聘唯一的不足是只强调个人能力的要求，不体现公司和团队。

*本文由黄燕翔原创，独家投稿

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