预算员是怎么月入过万的？

工程相关专业的兄弟姐妹们，今天谈论造价的人们，在工资5000美元以下的情况下，每月收入过1万美元以上，或者每月收入过1万美元以上。

要提高收入，每个行业都需要掌握核心资源，逐利共赢，才能达到自己想要的结果。

制造业毕竟是服务业，上有建设公司，下有建设企业，下有乙方。 制造商是上有下，但服务对象不同，只是有一定的身份偏差，我们其实是第三方。

首先从掌握核心资源开始，有人觉得我的技术不错，就是掌握核心资源； 有人认为我的作用高是核心资源； 有人认为我的各种证书是核心资源。 虽然在我看来是错误的，但客户对你的共鸣才是核心资源。

为什么看到两个技术水平相同的同事，一个同事承担私事血本无归？ 有个同事在公司闲得发慌。 也就是顾客的同意、领导的同意、工作的分配。 制造商大多根据劳动获得报酬。 也就是说，依靠加薪。 但是，我们不是销售员。 我们在吃技术。 我们的产品是我们自己。

如何学习和提高今天在这里就不讨论了。 请读一下我之前写的文章。 很多制造者都很死板。 一切都按规定。 我们在算钱。 为甲方服务是帮甲方省钱，为乙方服务是帮乙方赚钱。 有人感情脆弱，可以过且过，这个不行，不管你的业务能力多强，这个也不行。 而且，同行者的心会对你产生反感，以为你什么都不知道，不会有共鸣。

随着建筑安装工程的发展和规范化，制造业得到了越来越多工程人员的认可，俗话说功尽善尽美，这句话有夸大制造者的作用，反过来说，我们对这个行业是肯定的。

在很多情况下，我们的技术水平没有多少参考价值。 客户的共鸣也不是一朝一夕就能得到的。 就像朋友之间的信任一样，很难。 怎么能做到呢？ 举几个发生在我身上的例子吧。

2010年，我刚毕业两年，在项目里做技术人员。 有个钢筋分包的老板，下班了，找到我试着计算工程量。 那是我第一次赚到工资以外的钱。 多了知识还不算好，结算结束后，老板很满意，有三千多吨钢筋，结算结果比他们的材料清单多结算了六十三吨多，除了说的两万外，还包了两万个红包给我。 之后，把所有的项目都交给我，是创业到现在，还是拿来我的公司？ 他知道我现在已经不怎么工作了，只是信任我。

怎么才能让他信服呢？ 很多结算之后回来是一个方面。 我总结了怎么做的，写了总结报告一样的分析书，给他。 说白了，是经验。 有个朋友有疑问。 他拿着这个让别人和他自己的技术人员如上操作，而且节约成本不是这样。 那是想错了。 往大里说，你们是合作关系。 说小了，你们是雇佣关系。 佣金只是很高。 别人几千万亿的项目，我已经看过你的水平了。 不会给你省几万到几十万。 因为我们这个行业无法比较，所以学历和证书不代表业务能力。

作为可以比较的例子，在2013年向工程公司结算，收取费用进行投标。 (在北方很多地方，特别是经济不太发达的地方，第三方咨询公司很少，一般都是找人做我的工作。 )两栋的主厂房一模一样，但施工单位不同，图纸有一模一样的镜像关系，当然要找的结算人员也不一样。 东边那栋楼是我做的，千分之三的结算金额。一开始他们的项目经理找到了我。 大老板还很贵。 两边结算结束后，我们比西边那栋楼结算了400多万。 合计计算的金额是1亿2千万。 大老板还帮我转了20多万。 之后，他们公司的所有业务都由我来做。 我合作到现在了。 按理说，他是我的护甲，我金主的父亲。 不过，对我很好。 这是特殊情况

之前的两个例子都是自己的经历，认真对待所有的顾客，对待不同的顾客，在遇到他们真正认可的制造商和制造公司之前，老板的心比任何人都知道他的项目要花多少钱。 即使不识字。

制造业客户可以积累。 得到共鸣，只要自己不胡说，客户一直从事这个行业就会发散性地成长。

我是小星。 我说的都是真的。

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