干货：如何明确装修预算？连装修小白都能看懂。

几年前，bobo在工地的作用是第三方监理。 一般在进入工地之前，都有审查图纸和预算的过程。 重点还是谈谈预算吧。 那时，从监理的角度来看，最大的烦恼是每个预算的格式和内在逻辑都不一样。

多年后，bobo在工长小组中也经常遇到同样的问题。 老板已经问了好几次了。 &amp； #039； bobo，我这里有一些报价，但其实我不知道哪个是合理的。 &amp； #039； 还是“为什么你的价格这么高？ 比拆迁户网上排名靠前的公司还贵吗？ “”然后，“人就一张纸，你这六七页，我看不懂。 ”……这类问题很难用一两句话来回答，除非你使用直截了当地说出别人缺点的方法，比如这个房子太简单了，我不喜欢这个房子，那个房子单价太高了，飞等等。 例如，要说明最近大家关心的某种药品对某种病毒是否真的有效，就需要让听众了解对照试验、双盲、大样本、随机、多中心等概念。 ……算了，说“听钟南山说的话”比较有效。 营养虽然少，但很有效。 说别人的坏话，把钟老师拿出来说说话，也是一种利用很多人习惯的事情，寻找熟悉的参照物来了解新事物的想法。 这种大脑的工作方式，在审核预算时，原地踏步很痛苦，习惯了一种套路，很快就会换上另一种套路，总是润滑不了。 那时，当我从几本预算中抬起头来时，我仔细考虑了一下如果预算格式一致该多好。 更重要的是，这不正是业主们想要的吗？

想的话就试试，好吗？

用终局思维来考虑这件事吧。 如果装修公司出的预算是同样的格式的话。

第一部分，价格条目

预算的各项目的顺序已经统一。 像这样，一本一本地翻到同一页，展开在桌子上一看，就知道这些预算项目是“一个模子刻出来的”。 项目相同，主材、辅料人工采用的公式一致，但各单价有差异。 有些公司可能有特别的技术，但请在记述性文字上留出空格。 我们顺手摘下一部分插入图进行说明。

这是某装修公司的预算，bobo借的。 如图所示，黑色部分是固有的框架，蓝色部分是根据施工图计算出的施工量，红色部分是各公司根据自己的情况填写的单价，绿色部分是在Excel中设定的公式，是程序自动给出的价格。 如果积分预算都是这个格式的话，比较起来不是很容易吗？ 这不需要在意理解内在的逻辑。

第二部分，辅助材料清单

这是一个简单易懂、操作简单、预算文件所指的辅料品牌型号。 预算第一部分的价格项目是基于辅料的品牌模式，必须明确注明。 如下所示。

第三部分，各自备注。

简单的备注是，其实“还有话要说”。 把这些说明内容放在第三部分，为了不影响报价的数字部分，各自解释，各自发挥，填补空白就可以了。 如下所示。

综合以上三点，我们发现如果第二、第三部分的格式不统一，对这个预算的阅读和比较几乎没有影响。 我们只需要考虑如何让装修公司给出统一格式的报价单。 这是整个过程中最难实现的一点，所以我预计了两种可能性。

Bobo预想的两种解法

一.预算共同体路线

有个业主委托bobo施工，他说把预算拿来，填单价就行了。 我一看，这是一个很详细的预算，章法严密，开合有度，内力不弱，吓了我一跳……单价部分被业主划掉了，还有其他信息。 其实，我也能决定这是谁的房子的大概位置。 当时，bobo有一个想法。 如果有那么几家公司的话，不太多，四五家也可以。 填写空白预算书的方式互相认可，形成了不紧密结合的预算共同体，业主们不是比较节约吗？ 拿着A的预算，直接找到B和C，其中回收了一些预算，自己看，给监理老师看，不管是哪个程序，都节省了不少时间。 这类似于国家之间相互认可汽车驾驶证。 至少承认持有人可以驾驶，最多增加一个本国交通法规试验即可。 当然，不要希望有人主动这么做。 公司之间的合作微妙而费解。 兄弟之间也会因为墙壁而痛苦吧。 预算共同体路线是bobo最初想象的方式。

二.独立预算员渠道

多年前，设计师免费附属于装修公司，但后来他们的收费服务逐渐成为主流，独立于工程，这是很久以前了。 监理没有收费。 也属于装修工程公司的包装服务。 后来发现，监理应该是第三方，独立工作当然也要收费。 我们面临的预算和增减项目的困扰，独立工作的专业人士能解决吗？ 这可能是bobo想要提出的，独立的预算员的可能性，甚至这个形象的雏形可以由设计师或监理师代理。

回到这张图，黑色部分是预算员固有的模板，蓝色部分是根据施工图确定的工作量，绿色部分是设定计算方式的空间，装修公司填写红色部分。 按照bobo统一预算文件的思路，步骤大致如下(这里的问题是装修公司是否配合填表)。

1、设计人员完成施工图；

2、独立预算员编制预算，明确施工项目和施工量，表中单价为空，辅料指定以外为空，注释中明确业主其他意愿，留有自由发挥的空间；

3、空白表格送3-4家施工队进行预算；

4、一般2天回收，交付监理审核，监理提出意见，愿意考察工程者可同时进行；

5、向意向公司咨询工程事宜。

6、施工中预算员跟进增减项目记录。

7、独立预算员应提交最终竣工报告，包括增减项部分费用。

有些行业壁垒是窗户纸

装修公司配合填表吗？ 为了回答这个问题，bobo半年前进行了几个试行方案和调查，过程稍有结论，不是不可能，有意向的话有的公司可以接受。 如果接受这种模式的业主增加了，就没有理由拒绝。 凡事都有开始，所以bobo打算在这里试试。 免费做两个预算，看看我的构想能不能顺利进行。 条件是上海及周边地区，最远嘉兴昆山太仓以下，150平以下，平层，施工图完整，有cad或pdf文件，有现场实景照片，半包报价主料自由，业主及设计师可参与回答几个bobo问题如果计划很复杂的话，请原谅错误率。 然后，在今后的文章中会提到一些您家的情况。 请告诉我您的故事。 首先满足bobo的好奇心，一起试试吧。 这张窗户纸可以戳穿。

谈谈这样做的好处吧

1、表统一后，比较非常方便，误判的可能性降低

2 )大家框架一致，不可能有意遗漏项和重复项，即使无意遗漏也是统一存在的，不影响横向比较

3、全程节约时间，询价越多越省时间；

4、预算员为业主而不是为装修公司负责。 独立收费有可能提高服务。 例如：去现场调研，与设计师沟通，形成系统性的告知等；

5 )拆除后、土建后出现的模糊项目，预算员可介入消除模糊，鼓励业主们找人拆除后再进行预算，也可减少施工中途不断变更费用的工作空间

6 )预算员跟踪增减项目，会不会让业主心里更踏实？

7 )预算员可以根据自己的数据作家放入的大数据进行分析，这些数据可以解决业主们在装修过程中遇到的很多问题，大数据反馈也可以让发放的预算更加精准；

关于大数据，我觉得bobo有很多可以挖掘的话题，但我会一点点展示具体的想法。 我现在是这么想的。 bobo从大数据的想法出发，整理了最近去年结算的项目，包括所有的增减项目，并写了文字。 这里是文章的链接。 请谈谈装饰的痛点——预算和增减项目

大家一定还有关心的问题。 像这样找独立的预算人员的费用是多少？ bobo计算工作量，普通公寓，调研半天，了解需求，做预算一天，随访服务2-3天，预计工作量就是这么多。 Bobo不是在招募案例吗？ 据此估算可能的费用，稍后向读者提出建议。 另一个判断是，如果可能的话，员工也有从兼职到全职的过程。

后记：家庭装修是一个小建筑工程的管理过程。 教科书说：“建筑工程管理的核心是甲方的管理过程。” 人说话，装修最重要的是业主自己如何管理这件事，更进一步说，是业主做出各种决策，业主承担各种后果。 不要惊讶于“接受”这个词。 好的结果也是个人享受的。 所以当业主拿着空白预算找到bobo时，我的感觉是，这就是朋友希望的模式。 试一下吧。 那么我再发送一次招募。 bobo打算试着免费做两个工程预算。 我的构想能否顺利，我会和你一起去几家公司找报价。 条件是上海及周边地区，最远嘉兴昆山太仓以下，150平以下，平层，施工图完整，有cad或pdf文件，有现场实景照片，半包报价主料自由，业主及设计师可参与回答几个bobo问题如果计划很复杂，请宽容错误率。 然后，我会在今后的文章中提到你家的情况，请把话告诉我。

评论：我是大叔。 你怎么做一目了然的装修预算？ 装修的白人们也明白吗？ 这是一年多前我和浪潮讨论的话题，经过一年多的数据积累和准备工作，这个问题终于到了可以落地实验的阶段，终于有可能实现我在“装修小白幼儿园读者群”上做出的承诺。 欢迎读者参加bobo的预算实验，请写装修大鼠实验日记。 回复私信小编、工长，可以加入工长读者群找到浪潮，报名他的实验，或者推荐全国各地的工长。 回复私信小编、小白，即可加入“装修小白幼儿园”。 那里有上百个热情“全能”的装修小白，一些已经完成了装修。 我相信他们的分享会对你有帮助。

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