一个月完成200套全屋装修。九根藤装饰集团做对了什么？

九根藤集团前身成立于1998年，位于湖南省湘潭，是湖湘文化的重要发源地。 九根藤中的“藤”字，意为企业精神，“以蔓延缠绕、锲而不舍之势扎根湘潭、为民服务”。 目前，九根藤集团已成长为一家集家具设计、建材软件采购配送、施工、安装、售后服务等为一体的大型集团公司，并在数量智能化升级的道路上稳步发展。

20多年的发展历程中荆棘满途，面对装饰行业的种种难题，九把藤冷静解读。 在订制工厂中，9条藤展现出不同寻常的能力，一个月完成了200套全室内装修订单。 那里面到底蕴藏着什么玄机？

投资1亿美元、1万平冰箱采集中心从2021年开始，基于市场调研，挖掘装修业主的根本需求。 九根藤致力于以全面升级第九代全包产品、达到高端效果为标准，全面升华整个空间的立体感和质感，打造高颜值的美丽新居。 一站式包可入住的9S产品包括硬件、软件、全屋木制定制、家具、家电、灯具、窗帘，120平只需要129800。 在控制高质量的前提下，价格能这么低，源于九条藤投资一亿美元，建设一万平采集仓储物流中心。

所有材料都是从原产地大量现金采购入库，供应商给了九本藤更优惠的价格，平均采购成本比消费者自购便宜50%，大大降低了装修材料成本，打破了经销商的壁垒。

定制工厂、门窗厂的定制橱柜、门窗一直是装修烧钱的大头，一旦装修公司与当地工厂合作，生产出来的成品质量装修公司就无法控制。 为了解决这一现状，九条藤投资1000万美元，建设自己的实木定制厂和铝塑门窗厂，自行销售，除了自主控制质量外，还能给业主带来更便宜的价格。

创造新的商业模式、九条藤新格局九条藤在业内引起高度关注，并收到了老板的热烈谈话。 在多方面完成漂亮的回答：在供应链方面，九条藤是直接从工厂购买的，在省去所有中间环节的材料方面，九条藤建立了6000方的仓储中心和配送团队，质量保证地把材料送到了各个工地。 在家具实施过程中，九条藤所有工人在按产业化工人管理的产品设计方面，九条藤研发设计各种风格的家具产品，产品包装120平装软、硬、家电售价129800元。 更重要的是，九条藤具有前瞻性的观点。 我很重视管理。

装修公司管理痛点，如何解决？ 1、装修工程是一项链条长的系统工程，装修工程是一个漫长的过程，需要公司各部门人员密切配合。 在整个施工过程中，公司需要链式管理工具，使公司各部门工作更加协调，实现生产线标准化生产，实现资料跟踪，便于查询。 2、作为公司管理层，人手一个个去看、盯着看是管不住的，耗费的人力物力也特别大。

3、公司稳定在湘潭的头部企业，公司的商业模式已经打通，现阶段希望向外扩张，使九条藤模式覆盖湖南，走向全国。 在准备扩张的过程中，发现公司只有内部管理体系，没有形成售前、售中、售后的完整闭环。 4、近两年网络装修的冲击，再加上获取客户越来越难，获取客户的成本急剧上升，大部分客户在网上看完公司资料后迅速流走，没有留下任何线索，公司广告可可通过与云立方体的多次方案沟通，最终形成营销(客户获取) (项目管理) )后期客户维护的完整闭环。

1、前期梳理公司相关品牌后，通过移动互联网宣传推广、官网、小程序陈列，为私有域流量破冰，形成自主营销体系，打破互联网获客垄断2、通过九本藤拥有的品牌属性，在与客户签订合同的同时，通过云立方-云安装天下ERP，解决内部和谐与客户的关系，实时同步客户每天的施工内容，客户可以直接看到自己的施工过程3、通过后期签到的客户介绍，有客户背书大大降低了洽谈难度，再次打破了网络获取客户的垄断，形成所有业主都是业务员的运作模式。 4、在管理方面，通过使用ERP信息管理，一目了然全公司实现了流水线标准化生产体系，所有数据均可跟踪。 大幅提高了公司改善工作的效率。 5、公司管理层也不每天跑项目现场，一个个认真听，现在通过手机端APP随时随地查看所有项目的进展情况，是否存在问题，做到了有问题就能及时沟通解决问题

云立方营销小程序

云立方-云装天下ERP使用场景

目前，九根藤集团F2C模式(工厂仓库店)备受市场欢迎，下一步的计划将以湖南为试点，继续投入80至100家门店。 此后，九本藤将进一步面向全国，希望通过“厂仓一体化”的模式为全国企业赋能，而云立方也将对其赋能进行数字化管理，继续为九本藤输出更高质量的解决方案！

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